KVP-Kaizen
Eigenverantwortliche Mitwirkung an allen Arbeitsprozessen sollte selbstverständlich sein. Hemmnisse, Fehler, erkannte Unzulänglichkeiten sollten von allen Beteiligten erkannt und angesprochen werden können. Prozesse, Produkte und Projekte sollten stetig und kontinuierlich verbessert werden. Abgeleitet vom japanischen Ursprung des Wortes Kaizen sollen kontinuierliche Verbesserungsprozesse im gesamten Unternehmen Einzug halten.
Topthemen
- Führungskräfte-Workshop
Vorstellung methodischer Ansatz Kaizen, Vorgehensmodelle, zu erwartender Aufwand. Das Thema der „Nachhaltigkeit“ wird diskutiert und die entsprechende Führungs-Unterstützung zur Förderung von Kaizen erläutert. - Mitarbeiter-Workshop
Ideen und Philosophie von Kaizen werden vorgestellt. Exemplarisch werden einzelne Arbeitsplätze unter Kaizen Gesichtspunkten beleuchtet. Ziel ist es, am Ende des Workshops Verständnis und Akzeptanz zur Mitwirkung erreicht zu haben. Es bestehen verschiedene Versionen u.a. für Büro-KVP, Kaizen in wissenschaftlichen Bereichen und Kaizen in der Produktion. - Hilfe zur Selbsthilfe für Kaizen Moderatoren
Um die Nachhaltigkeit zu unterstützen, werden interessierte/geeignete Mitarbeiter intensiv in Kaizen und Moderationstechniken geschult. Eine Einweisung in die professionelle Definition von Projekten und die Techniken zur Entscheidungsvorbereitung gehört ebenfalls dazu. Diese Mitarbeiter unterstützen die Kaizen-Teams, schulen weitere Mitarbeiter und pflegen den Kontakt zur Führung. - Kaizen-Projekt-Workshop
In der reinen Philosophie darf Kaizen nichts kosten und keinen Aufwand verursachen. Doch treten in vielen Fällen Themen auf, für die Ressourcen oder Budgets in größerem Umfang benötigt werden. Die Kaizen Moderatoren haben die Aufgabe, diese zu sammeln. Im Rahmen diese Workshops werden die Projekte aufbereitet, bewertet und der Führung vorgestellt. Wesentlich kann dieser Workshop auch zur Überleitung in die Kaizen-Bearbeitung von Unternehmensprozessen sein. - Potenzialanalyse
Sie glauben, Sie sind "fertig"? oder es läuft gut? Sie haben sich an KVP/Kaizen gewöhnt? oder betreiben es schon länger?
Dann sollten Sie unsere Potenzialanalyse buchen. Gemeinsam sehen wir aus verschiedenen Perspektiven auf das, was noch möglich ist. - Meist ist noch sehr viel möglich.
Zusätzliche Themen zum ergänzen und selbst zusammenstellen:
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Vorstellung der Ideen von KVP, Hoshin und Kaizen
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5S/5A und 3M, besonders Maya und Verschwendung
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Kaizen-Teams oder KVP-Kreise
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Verbindlichkeit, Zeit und Zuverlässigkeit als persönliche Themen
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Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe bewerten und Probleme lösen
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Der Einstieg in die Prozessoptimierung
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Ansatzpunkte und Grenzen für KVP/Kaizen
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Kreativitätstechniken Regeln für die kreative Arbeit im Team
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Konfliktmanagement und Umgang mit Konflikten
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Systematischer Start-Up
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Verbesserungsprozesse kontinuierlich halten
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Anforderungen an den Moderator/Leiter von Verbesserungsprojekten
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Der Kaizen-Fahrplan und seine Umsetzung