Soft Facts/Führung
Es "menschelt" überall: Soft-Facts in Projekten und Führung allgemein sind ein weites Feld. Wir haben versucht, bestimmte Interessensgebiete zu bündeln. Oder Sie "bündeln" selbst Ihre Themen.
Topthemen
- Führung von Projektleitern
Wie vermeiden Sie die typischen Projektorganisations- und Management-Fehler Ihrer Projektleiter?
Welche Bedeutung hat professionelle Kommunikation in Projekten und wie wird sie initiiert?
Wie verringern Sie indirekt Projektrisiken und steigern die Qualität des Projektergebnisses?
Wie „vermehren“ Sie gute Projektleiter?
Welche Perspektiven und Karrieren bieten Sie Projektleitern?
Wie nutzen Sie Projektmanagement für Veränderungsprozesse? - Neu:
Projekt-Soft-Facts
Alle Themen zu Teamfähigkeit, Sozialverhalten, Sozialkompetenz und Konflikten zusammen. Warum bilden sich keine Teams "von selbst"? Wie funktionieren Teams und welche Themen helfen, eines zu bilden. - Projektteams führen
Team oder t.e.a.m. (toll ein anderer macht´s)?
Führen ohne "Macht": Motivation und Demotivation
Umgang mit Druck und Stress
Rollen im Team
Der Weg von der Gruppe zum Team
Gemeinsam "denken" lernen
Der Zielauflösungsprozess
Teamkommunikation
Regeln und Vereinbarungen
Verwöhnung oder Sklaventreiberei? Merkmale und Alternativen
Konflikte und deren Lösung, oder besser: Vermeidung - Mitarbeitergespäche führen
Warum überhaupt Mitarbeitergespräche
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Die Rahmenbedingungen für Mitarbeitergespräche
Die Gesprächsinhalte: Motivation von Mitarbeitern
Äußerer Rahmen, Einwände und Ängste beim Mitarbeitergespräch
Zum Verlauf eines Mitarbeitergespräches
Wünsche und Befürchtungen zum Mitarbeitergespräch
Zusätzliche Themen zum ergänzen und selbst zusammenstellen:
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Die Führungskraft
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Grundlagen der Führung – Früher vs. heute
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Paradigmen und Visionen
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Rolle und Fallen einer Führungskraft
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Individuelle Normen und Werte als Führungskraft
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Am Anfang das Ergebnis sehen: Strategie, Planung und Führung
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Führung als kreative Kooperation
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Mir selbst und dem anderen mit Respekt begegnen: Die 4 Grundhaltungen nach Franklin Ernst
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Beziehungen bewusst gestalten – Das Beziehungskonto
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Erst verstehen, dann verstanden werden: Die eigene Brille erkennen und erweitern
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Präzise Kommunikation: Erwartungen, Aufgaben und Rollen klar definieren und abstimmen
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Empathische Kommunikation
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Non-direktives Gesprächsverhalten und aktives Zuhören
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Führung durch Motivation: Lob und Anerkennung im betrieblichen Alltag
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Kontrolle versus Führung: Delegation als Führungsinstrument
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Das Dramadreieck – Vom „Fachlichen Retter“ zur Führungskraft
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Weiterentwicklung als Weg für Führungskraft und Mitarbeiter: Ich kann den anderen nicht ändern, nur mich selbst
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Der Unterschied zwischen „Führung“ und „Management“
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„Was ist ein Team?“ – Unterschiede zwischen einer Gruppe und einem Team
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Ziele des Unternehmens, Ziele des Verantwortungsbereiches und Projektziele
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Überblick: typische Führungssituationen
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Die Führungsthematik am Beispiel des Führungskreises
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Rahmenbedingungen: zielorientierte Führung im Überblick
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Die Führungspersönlichkeit – verschiedene Führungsstile, Führungsautorität
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Die Aufgaben der Führungskraft
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Steuern des Mitarbeiterverhaltens
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Teamverhalten und Konflikte
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Motivation
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„Beziehung schlägt Sache!“: Emotionale Kompetenz im Gespräch erleben
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Die „Persönlichkeit“: Naturtalent oder Entwicklungsprofi?
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Das Selbst-, Fremd- und Wunschbild der Führungskraft
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Selbsterkenntnis und Selbstbewußtsein
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Ying und Yang der Führung
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Die systemische Perspektive
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Persönliche Werte
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Abwehrverhalten beim Mitarbeiter erkennen und aufheben
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Zu „soft“ oder zu „tough“?
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Wut und Tränen: Mit starken Emotionen umgehen
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Der Umgang mit Aggressionen im Gespräch
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Schwierige Gespräche souverän und professionell abschließen
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Position beziehen und vermitteln